‍‍招聘官网雇主的「官方自建门户」|人才智库

作者 | 麦麦人才智库

来源 | 麦麦人才智库（ID：）

在雇主品牌中，内容无疑是核心，但只有好的渠道策略才能让优秀的内容被更多人看到。面对混杂的渠道，企业不应“撒花、变魅力”，而应根据自身品牌调性、传播目标和候选人特点，“因地制宜”选择渠道，制定运营策略适合渠道。

在很多大公司的雇主品牌推广中，不难发现，他们部署了“招聘官网”、“微信公众号”、“哔哩哔哩”、“脉脉”等渠道。这些公司是否对这些渠道进行排队，分配不同的职责，让雇主品牌的传播可以事半功倍，那么，企业如何才能给这些渠道正确的定位呢？

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招聘官网

雇主的“官方自建门户”

如果企业品牌的宣传离不开官网，那么企业雇主品牌的宣传也离不开官网。大易发布的《2021企业招聘渠道效应及趋势研究报告》显示，与2018年相比，建设专属招聘官网的企业占比从41.4%提升至80.2%，招聘官网已成为企业展示最多的企业。雇主。形象的重要渠道。

同时，招聘官网也是应聘者了解公司的重要窗口。他们希望通过这样一个正式的官方渠道，尽可能全面地全面了解公司的概况、雇主的提议、工作细节等信息。此外，Work 发布了一组社交招聘数据，其中一个发现是，如果招聘页面配上视频，则发布职位的申请数量将增加 36%。因此，在招聘官网的“首页门户”中，企业应尽量做到内容丰富、形式多样。

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在内容方面，公司官方招聘网站可以展示公司简介、员工经历、招聘信息三大板块的内容。企业简介类包括企业介绍、企业文化、社会公益、产品介绍等；员工体验类包括企业生活、福利、培训计划、员工故事等候选人最关心的内容；招聘信息类别包括招聘趋势、与候选人求职密切相关的内容，例如求职。形式上，企业的招聘官网可以通过视频、VR、机器人等技术，形象地展示企业的雇主品牌信息。

例如，腾讯招聘官网按照社交招聘、腾讯生活、校园招聘、产品与服务、职场等板块划分。内容包括公司概况、职位详情、招聘动态、产品信息、企业文化等。还配备了智能问答机器人，方便应聘者第一时间解决疑惑。

微信公众号

雇主的“动态公告板”

虽然官方招聘网站上载有公司作为雇主的最官方介绍，但通常更新频率较低。如果想让人才更立体、更动态地了解用人单位，公司可以通过微信公众号频繁传递用人单位信息。有的企业会将外部人才和内部员工分开创建雇主品牌宣传账号，如阿里巴巴招聘和阿里维尔，而有的企业则将二者合二为一，如威马门道，集多种内容于一身，人才与人才同步推广。员工影响。

公众号的运营更重要的是持续发言，通过定期、定点发布可以增强用户的粘性。此外，与枯燥的文字相比，长图、漫画等形式的文章更容易受到读者的青睐。在公众号建立之初，运营商需要确立公众号的定位或目标（如传达雇主的主张/提升员工幸福感/吸引人才输送等）。内容风格（如活泼/专业正式），运营商可以围绕目标或EVP规划内容，积累自己的话题池，定期推送，保证企业持续曝光。

在内容策划方面，除了在招聘旺季发布社校招聘人员图文、职位信息、招聘问答等，还可以发布更丰富的雇主内容，如人文故事、内部推广活动、公司新闻、员工活动等影响。

B站

雇主的“视频工厂”

聚集了大量年轻人的B站，自然成为了年轻企业宣传用人单位或企业校招时的主要阵地。当然，不仅仅是“更年轻”，B站的另一个标签——“视频”也是它拥有如此多粉丝的原因——文字和图片之外，企业可以在B站中以更密集、更生动的方式展示形成自己的雇主形象。此外，与其他视频平台相比，B站生态更加开放，允许跨平台交流引流，并允许企业划分版块，让人才更容易直观了解企业传达的信息。

“美的招聘菌”是美的校园招聘B站公众号。除了发布校园招聘新闻和校园讲座外，美的还开设了多个版块公众号企业号，更全面地将美的雇主品牌传达给校园招聘候选人。例如，美的小舞台发布美的官方创意组合、TVC等内容。“哔！美女请回答”是用员工的嘴巴向应聘者传达“在美国工作是一种什么样的体验”；牛人……你会发现，以块状格式操作B站可以帮助应聘者更好地接收雇主信息。

此外，B站也方便企业发起UGC活动。比如用人单位可以发起#'sDay#、##等活动，配合新生代爱拍爱分享的群体特点，鼓励大家加入用人单位的展示。

脉冲

用人单位“舆情管理站”

如果说招聘官网、B站、微信公众平台都是公司的主动展示，那么在麦麦，公司不仅要独立展示用人单位的形象，还需要倾听员工的心声。工作场所，进行系统的口碑管理。

越来越多的企业正在基于脉脉企业号打造属于自己的“个人设计”，积极展示企业动态、员工心声、职位列表等信息，并通过相册、产品等方式向候选人传递更丰富的雇主内容部分。

在麦麦，雇主也可以联合员工，让真实的个人为公司背书。例如，一些用人单位还可以配合员工开展“我要向XX表白”活动，号召员工为企业发声；企业还可以参与脉脉的各项官方评选和IP活动，如“我的公司我代言——雇主品牌大使”活动，让员工为公司的雇主形象作证，营造良好的雇主口碑。部分企业还会通过关注职位公告、新闻等版块的发帖数量和评论内容，及时跟踪企业口碑公众号企业号，避免负面信息发酵。

在脉脉的具体运营中，企业CEO、高管等内部KOL也可以在脉脉中作为意见领袖及时发声，HR可以在脉脉中运营自己的社交圈，将潜在候选人加为好友，与圈内相关联系人互动，充分了解他们的性格、爱好甚至价值观，然后将招聘需求融入日常信息中，不会让应聘者反感，有时还会得到意想不到的惊喜。

建立“招聘官网”作为官方发布平台，然后通过“公众号”及时更新动态更新，用年轻人最喜欢的方式在“哔哩哔哩”上传达更丰富的雇主信息，再对“麦麦”管理进行系统的口碑宣传，让官员和个人为企业呼唤。渠道的运营绝不应该是“多渠道传递相同的内容”，而是要充分发挥各个渠道的优势，让他们各自完成雇主在某一方面传播的目标。只有拥有正确的渠道，雇主品牌才会有效。

以上内容摘自用友大益出版的《人才招聘第二曲线——雇主品牌运营的完整策略》。

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